DESKRIPSI EFFECTIVE FUNDAMENTAL SYNDICATED LOAN WORKSHOP
Pelatihan supervisory management (manajemen lini pertama) memiliki peranan krusial dalam kesuksesan suatu organisasi. Dalam , pelatihan ini mampu meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen para supervisor, yang merupakan tulang punggung operasional perusahaan. Dengan keterampilan yang ditingkatkan, para supervisor dapat lebih efektif mengarahkan tim kerja, meningkatkan produktivitas, dan mencapai target bisnis.
Pelatihan ini juga membekali mereka dengan pengetahuan tentang praktik manajemen terbaik, pemecahan masalah, serta keterampilan komunikasi yang kuat untuk mengatasi tantangan sehari-hari. Selain itu, supervisor yang terlatih dengan baik akan membentuk lingkungan kerja yang positif, meningkatkan motivasi karyawan, dan menciptakan harmoni dalam organisasi.
TUJUAN TRAINING EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT
Tujuan pelatihan supervisory management (manajemen lini pertama) adalah untuk memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang diperlukan bagi para supervisor agar mereka dapat mengemban peran dan tanggung jawabnya dengan lebih efektif. Berikut adalah beberapa tujuan penting dari pelatihan supervisory management:
- Meningkatkan keterampilan kepemimpinan
- Memahami fungsi manajerial
- Mengoptimalkan produktivitas tim
- Meningkatkan keterampilan komunikasi
- Mengelola performa karyawan
- Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
- Meningkatkan efisiensi operasional
- Meningkatkan hubungan kerja
- Menyadari peran strategis
Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan supervisory management akan membantu menciptakan tim supervisor yang lebih kompeten, efisien, dan mampu menghadapi tantangan dalam mengelola tim dan sumber daya organisasi dengan sukses.
MATERI TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT
Berikut adalah beberapa contoh materi pelatihan supervisory management (manajemen lini pertama) yang dapat disertakan dalam program pelatihan:
- Konsep Dasar Manajemen: Pengenalan tentang manajemen, fungsi manajerial, dan peran supervisor dalam organisasi.
- Keterampilan Kepemimpinan: Pembelajaran tentang gaya kepemimpinan, komunikasi efektif, delegasi tugas, dan motivasi tim kerja.
- Perencanaan dan Pengorganisasian: Materi tentang merencanakan pekerjaan, menetapkan tujuan, mengorganisir struktur tim, dan alokasi sumber daya.
- Pengawasan dan Pengendalian: Pembahasan mengenai pengawasan kinerja, evaluasi hasil, dan langkah-langkah pengendalian yang diperlukan.
- Penilaian Kinerja: Bagaimana melakukan penilaian kinerja karyawan, memberikan umpan balik, dan merencanakan pengembangan karyawan.
- Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Teknik untuk mengidentifikasi masalah, menganalisis penyebab, serta mengambil keputusan efektif dan tepat.
- Manajemen Konflik: Cara mengelola konflik antar anggota tim dan mencari solusi yang memuaskan semua pihak.
- Pengembangan Keterampilan Komunikasi: Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi lisan dan tertulis agar pesan dapat disampaikan dengan jelas dan efektif.
- Manajemen Waktu: Strategi untuk mengatur waktu dengan bijaksana, menetapkan prioritas, dan menghindari prokrastinasi.
- Etika dan Tanggung Jawab: Pembahasan tentang etika dalam manajemen, tanggung jawab sosial, dan pentingnya integritas dalam kepemimpinan.
- Pengelolaan Stres: Cara mengatasi stres dan tekanan dalam lingkungan kerja yang menuntut.
- Pengembangan Tim: Bagaimana membangun kerjasama yang baik dalam tim, memperkuat kerjasama, dan mencapai tujuan bersama.
- Manajemen Perubahan: Menyikapi perubahan organisasi, mengelola ketidakpastian, dan membantu tim beradaptasi.
- Penghargaan dan Motivasi: Cara memberikan pengakuan atas prestasi kerja dan memotivasi anggota tim.
- Kreativitas dan Inovasi: Memahami pentingnya inovasi dalam meningkatkan kinerja dan bagaimana merangsang kreativitas dalam tim.
- Peningkatan Keterampilan Teknis: Penguatan keterampilan teknis yang relevan dengan bidang kerja masing-masing supervisor.
- Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Memastikan pemahaman tentang pentingnya keselamatan di tempat kerja dan langkah-langkah pencegahan cedera.
- Komunikasi Interpersonal: Pengembangan kemampuan berkomunikasi dengan rekan kerja, atasan, dan karyawan secara efektif.
- Penggunaan Teknologi dalam Manajemen: Bagaimana menggunakan alat dan sistem teknologi yang mendukung tugas-tugas manajerial.
- Tantangan dalam Supervisory Management: Pembahasan mengenai tantangan yang mungkin dihadapi oleh supervisor dan cara mengatasinya.
Materi-materi tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tujuan organisasi serta tingkat keahlian para peserta pelatihan.
PESERTA TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT TERBAIK
Pelatihan supervisory management (manajemen lini pertama) diperlukan oleh para individu yang baru saja dipromosikan atau ditunjuk sebagai supervisor, atau bagi mereka yang berencana untuk mengambil peran manajerial di masa depan. Berikut adalah beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini:
- Supervisor Baru
- Karyawan Berpotensi
- Supervisor Berpengalaman
- Manajer Tingkat Menengah
- Pemimpin Proyek
- Pengusaha dan Pemilik Usaha
- Tenaga Pengajar
- Manajer Fungsional
- Tim HR (Sumber Daya Manusia)
- Supervisor di Organisasi Nirlaba
Pelatihan supervisory management dirancang untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan, manajemen, dan kemampuan mengelola tim, sehingga dapat memberdayakan para peserta untuk menghadapi tantangan manajerial di lingkungan kerja mereka.
INSTRUKTUR PELATIHAN EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN SUPERVISORY MANAGEMENT
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi pelatihan supervisory management (manajemen lini pertama) :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training supervisory management (manajemen lini pertama) BALI, SURABAYA, MEDAN, MALAYSIA DAN JAKARTA tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.