
DESKRIPSI TRAINING INTEGRATED ACTIVITY BASED COSTING
Pelatihan Integrated Activity Based Costing (ABC) sangat penting dalam dunia bisnis modern. Metode ini membantu perusahaan mengidentifikasi alokasi biaya secara tepat berdasarkan aktivitas yang dilakukan, memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cerdas. Dengan ABC, perusahaan dapat mengenali produk, layanan, atau proses yang paling menguntungkan serta mengidentifikasi aktivitas yang memerlukan efisiensi.
Pelatihan ini memberdayakan manajer untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya, menghasilkan keputusan yang lebih akurat, serta meningkatkan keunggulan kompetitif. Dengan demikian, pelatihan Integrated Activity Based Costing berperan penting dalam meningkatkan performa bisnis dan mencapai kesuksesan jangka panjang.
TUJUAN TRAINING MANAJEMEN BIAYA
- Memahami konsep ABC
- Mengidentifikasi aktivitas kritis
- Mengukur biaya aktivitas
- Meningkatkan pengambilan keputusan
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya
MATERI TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT
- Pengenalan Activity Based Costing (ABC)
- Definisi dan tujuan ABC
- Perbedaan ABC dengan metode tradisional
- Manfaat dan keunggulan ABC dalam pengambilan keputusan
- Konsep Dasar Activity Based Costing
- Aktivitas, sumber daya, dan driver aktivitas
- Pengelompokan aktivitas
- Aliran biaya dalam sistem ABC
- Langkah-langkah Implementasi ABC
- Identifikasi aktivitas kritis
- Pengumpulan data biaya dan waktu aktivitas
- Penentuan driver aktivitas yang tepat
- Menghitung biaya aktivitas
- Analisis ABC untuk Pengambilan Keputusan
- Penggunaan informasi ABC dalam penetapan harga produk
- Pengalokasian overhead berbasis aktivitas
- Evaluasi kinerja produk, layanan, atau unit bisnis
- Integrasi ABC dengan Sistem Manajemen Biaya
- Penggunaan ABC dalam anggaran dan perencanaan
- Integrasi ABC dengan metode perhitungan harga pokok produksi
- Hubungan ABC dengan Activity Based Management (ABM)
- Studi Kasus dan Contoh Penerapan ABC
- Kasus nyata implementasi ABC di perusahaan
- Analisis hasil penerapan ABC dan perubahan yang dihasilkan
- Penggunaan Teknologi dalam Implementasi ABC
- Penggunaan perangkat lunak ABC
- Keuntungan dan tantangan dalam menggunakan teknologi dalam sistem ABC
- Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas dengan ABC
- Identifikasi aktivitas yang memerlukan perbaikan
- Penggunaan ABC untuk menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah
- Manajemen Berbasis Aktivitas dalam Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan ABC dalam perencanaan strategis
- Penggunaan ABC dalam pengambilan keputusan investasi dan ekspansi
- Tantangan dan Hambatan dalam Implementasi ABC
- Kendala yang mungkin dihadapi selama penerapan ABC
- Strategi mengatasi hambatan dan memastikan kesuksesan implementasi ABC
- Etika dan Tanggung Jawab Profesional dalam Penggunaan ABC
- Etika dalam pengumpulan dan penggunaan data aktivitas dan biaya
- Tanggung jawab sebagai praktisi ABC dalam menyajikan informasi yang akurat
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Sesi interaktif untuk peserta bertanya dan berdiskusi tentang topik terkait ABC.
PESERTA TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT BATAM
- Manajer Keuangan dan Akuntansi
- Manajer Operasional
- Tim Penjualan dan Pemasaran
- Eksekutif Tingkat Tinggi
- Staf Pengendalian Kualitas
INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN BIAYA LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN PROJECT COST MANAGEMENT KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2024
18-19 Januari 2024
22-23 Februari 2024
15-16 Maret 202
19-20 April 2024
23-24 Mei 2024
14-15 Juni 2024
12-13 Juli 2024
23-24 Agustus 2024
13 – 14 September 2024
11-12 Oktober 2024
8 – 9 November 2024
29-30 November 2024
13-14 Desember 2024
Lokasi pelatihan activity based costing medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training activity based costing bali tahun 2024 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.