HRD Kreatif
PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT 

Pelatihan Corporate Value Management sangat penting karena membantu perusahaan dalam mengembangkan dan memperkuat nilai-nilai inti mereka. Dengan pelatihan ini, karyawan dapat memahami dengan lebih baik visi, misi, dan tujuan perusahaan, serta bagaimana nilai-nilai tersebut diterjemahkan ke dalam tindakan sehari-hari. Pelatihan ini juga mengajarkan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk mengelola dan memperkuat budaya perusahaan.

Selain itu, pelatihan Corporate Value Management membantu meningkatkan kesadaran akan pentingnya etika bisnis dan keberlanjutan, memastikan bahwa perusahaan beroperasi dengan integritas dan tanggung jawab. Dalam jangka panjang, pelatihan ini membantu perusahaan membangun citra merek yang kuat, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan menciptakan keunggulan kompetitif.

TUJUAN PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

Tujuan dari pelatihan Corporate Value Management adalah sebagai berikut:

  1. Memahami Nilai-Nilai Inti Perusahaan
  2. Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat
  3. Meningkatkan Kepatuhan Etika dan Tanggung Jawab
  4. Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan dan Membangun Citra Merek
  5. Menciptakan Keunggulan Kompetitif

Secara keseluruhan, tujuan dari pelatihan Corporate Value Management adalah untuk memastikan bahwa nilai-nilai inti perusahaan terintegrasi dengan baik dalam budaya dan operasional perusahaan, yang pada gilirannya akan menciptakan keunggulan kompetitif dan membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjangnya.

MATERI PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

Berikut adalah daftar materi yang dapat dicakup dalam pelatihan Corporate Value Management:

  1. Pengenalan Nilai-Nilai Inti Perusahaan:
    • Definisi dan pentingnya nilai-nilai inti perusahaan
    • Memahami visi, misi, dan tujuan perusahaan
    • Identifikasi dan penjelasan nilai-nilai inti perusahaan
  2. Membangun Budaya Perusahaan Berbasis Nilai:
    • Menjelaskan pentingnya budaya perusahaan yang didasarkan pada nilai-nilai
    • Membangun komitmen dan dukungan kepemimpinan untuk budaya nilai-nilai
    • Mendorong kolaborasi dan kerjasama berdasarkan nilai-nilai perusahaan
  3. Penerapan Nilai-Nilai Inti dalam Praktik Kerja Sehari-hari:
    • Menghubungkan nilai-nilai perusahaan dengan tindakan dan keputusan sehari-hari
    • Memperkuat komunikasi internal berdasarkan nilai-nilai inti
    • Membangun penghargaan dan pengakuan yang didasarkan pada nilai-nilai
  4. Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan:
    • Memahami prinsip-prinsip etika bisnis yang relevan
    • Mengidentifikasi dilema etika dalam konteks perusahaan
    • Mendorong tindakan yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan
  5. Mengukur dan Mengelola Kinerja Nilai-Nilai Inti:
    • Menetapkan indikator kinerja yang terkait dengan nilai-nilai inti
    • Memonitor dan mengevaluasi kinerja nilai-nilai inti perusahaan
    • Mengembangkan strategi perbaikan berdasarkan hasil evaluasi
  6. Komunikasi dan Penyebaran Nilai-Nilai Inti:
    • Membangun strategi komunikasi yang efektif untuk mengenalkan dan memperkuat nilai-nilai inti
    • Menggunakan alat dan saluran komunikasi yang sesuai untuk menyampaikan pesan nilai-nilai
    • Melibatkan karyawan dalam mempromosikan nilai-nilai perusahaan
  7. Keberlanjutan dan Dampak Sosial:
    • Memahami pentingnya keberlanjutan dalam konteks nilai-nilai perusahaan
    • Menjelaskan dampak sosial yang dihasilkan oleh perusahaan
    • Mengembangkan inisiatif keberlanjutan yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan
  8. Studi Kasus dan Diskusi:
    • Menganalisis studi kasus nyata tentang implementasi nilai-nilai inti dalam perusahaan
    • Mendorong diskusi dan refleksi tentang tantangan dan peluang dalam mengelola nilai-nilai inti
  9. Pembentukan Tim Kerja Berdasarkan Nilai-Nilai:
    • Membangun tim kerja yang saling mendukung dan berkolaborasi berdasarkan nilai-nilai perusahaan
    • Menggunakan nilai-nilai inti sebagai pedoman dalam pengambilan keputusan tim
    • Meningkatkan efektivitas kerja tim melalui kebersamaan nilai-nilai
  10. Evaluasi dan Tindak Lanjut:
    • Menilai efektivitas pelatihan dan dampaknya terhadap pengenalan nilai-nilai inti perusahaan
    • Mengidentifikasi langkah-langkah tindak lanjut untuk memperkuat implementasi nilai-nilai
    • Mengukur perubahan budaya dan kinerja organisasi setelah pelatihan

Materi-materi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang bersangkutan.

PESERTA PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

Berikut adalah contoh daftar peserta yang dapat mengikuti pelatihan Corporate Value Management:

  1. Manajer Senior dan Eksekutif Perusahaan
  2. Tim Manajemen dan Pemimpin Departemen
  3. Karyawan dengan Peran Strategis dalam Perusahaan
  4. Staf HR (Sumber Daya Manusia) dan Pengembangan Organisasi
  5. Tim Pengembangan Budaya Perusahaan
  6. Tim Komunikasi Internal dan Eksternal
  7. Karyawan baru yang bergabung dengan perusahaan
  8. Tim Proyek Perubahan Organisasi
  9. Karyawan yang berinteraksi langsung dengan pelanggan
  10. Tim Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Peserta pelatihan ini dapat berasal dari berbagai tingkatan dan departemen dalam perusahaan. Keterlibatan manajemen senior penting untuk mendukung implementasi nilai-nilai inti secara organisasional. Selain itu, karyawan dengan peran strategis dan pengaruh yang signifikan diharapkan dapat mengimplementasikan nilai-nilai dalam operasional sehari-hari. Tim HR dan pengembangan organisasi bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola program pelatihan. Tim komunikasi internal dan eksternal akan membantu menyebarkan pesan nilai-nilai kepada seluruh organisasi dan para pemangku kepentingan eksternal. Peserta baru dan tim proyek perubahan juga akan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang nilai-nilai inti perusahaan sejak awal. Terakhir, keterlibatan tim keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan penting untuk memastikan bahwa nilai-nilai perusahaan juga mencakup aspek keberlanjutan dan dampak sosial.

INSTRUKTUR PELATIHAN CORPORATE VALUE MANAGEMENT

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi Pelatihan :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *