DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE EFFECTIVE TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Pelatihan Best Practice Effective Training Needs Analysis (TNA) memiliki peran yang sangat penting dalam mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan organisasi. Dengan TNA yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi kelemahan dan peluang pengembangan, sehingga dapat merancang program pelatihan yang sesuai.
Ini meningkatkan produktivitas karyawan, membantu perusahaan dalam mencapai tujuan strategis, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, TNA yang baik juga dapat membantu dalam alokasi sumber daya yang lebih efisien, mengurangi pemborosan waktu dan anggaran. Dengan demikian, Pelatihan Best Practice Effective Training Needs Analysis (TNA) tidak hanya memperbaiki kinerja organisasi, tetapi juga mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai keberhasilan jangka panjang.
TUJUAN TRAINING CREATING TRAINING NEEDS ANALYSIS
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
- Pengembangan Karyawan
- Peningkatan Produktivitas
- Penyelarasan Tujuan Organisasi
- Penghematan Sumber Daya
MATERI TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE)
- Pengenalan Kebutuhan Pelatihan (TNA):
- Konsep dasar TNA.
- Mengapa TNA penting dalam pengembangan organisasi.
- Hubungan antara TNA dan strategi bisnis.
- Langkah-langkah TNA:
- Proses lengkap TNA.
- Identifikasi masalah dan peluang.
- Pengumpulan data dan analisis.
- Pengembangan solusi pelatihan.
- Metode Pengumpulan Data TNA:
- Wawancara.
- Observasi.
- Kuesioner dan survei.
- Analisis data sekunder.
- Analisis Kebutuhan TNA:
- Mengidentifikasi kompetensi kunci yang diperlukan.
- Analisis perbandingan antara kompetensi saat ini dan yang diharapkan.
- Mengidentifikasi kelompok sasaran pelatihan.
- Perencanaan Program Pelatihan:
- Membuat tujuan pelatihan yang jelas.
- Desain program pelatihan.
- Penjadwalan pelatihan.
- Evaluasi Hasil TNA:
- Mengukur efektivitas pelatihan.
- Mendokumentasikan perubahan dalam kinerja dan perilaku.
- Mengidentifikasi area perbaikan.
- Penyusunan Anggaran TNA:
- Estimasi biaya pelatihan.
- Pengalokasian anggaran dengan bijak.
- Komunikasi dan Manajemen Perubahan:
- Berkomunikasi dengan stakeholders.
- Mengelola perubahan yang mungkin terjadi sebagai hasil dari TNA.
- Teknologi dalam TNA:
- Penggunaan perangkat lunak dan alat teknologi dalam proses TNA.
- Perkembangan terbaru dalam teknologi TNA.
- Kasus Studi dan Latihan:
- Menyelesaikan studi kasus TNA nyata.
- Latihan dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan.
- Praktik Terbaik dalam TNA:
- Memahami praktik terbaik yang digunakan dalam industri.
- Evaluasi Program Pelatihan:
- Penggunaan berbagai metode evaluasi untuk mengukur efektivitas pelatihan.
- Kesinambungan TNA:
- Bagaimana menjaga TNA sebagai proses berkelanjutan dalam organisasi.
- Etika dalam TNA:
- Prinsip-prinsip etika yang harus diperhatikan dalam pengumpulan data dan analisis.
- Peran Pemimpin dalam TNA:
- Bagaimana pemimpin organisasi dapat mendukung dan mendorong proses TNA.
PESERTA TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) BATAM
- Manajer dan Pimpinan
- Profesional Sumber Daya Manusia (SDM)
- Spesialis Pelatihan dan Pengembangan
- Konsultan Pelatihan
- Karyawan HR Umum
INSTRUKTUR PELATIHAN CREATING TRAINING NEEDS ANALYSIS LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2024
16 – 17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
05 – 06 Maret 202
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
08 – 09 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Lokasi Pelatihan Need Analysis Medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Training Need Analysis Bali Tahun 2024 Ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.